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外協(xié)加工產(chǎn)生的原因
有些企業(yè)選擇把某些工作送出去請(qǐng)別人幫忙來(lái)做。例如：同樣是制造鑄造設(shè)備，另外一家企業(yè)它所產(chǎn)的設(shè)備相對(duì)高檔但產(chǎn)量較低，同時(shí)又考慮到它的生產(chǎn)工廠就在某個(gè)大型鑄造廠不遠(yuǎn)，而那個(gè)鑄造廠的噴漆車間設(shè)備先進(jìn)、產(chǎn)能富裕，因此這企業(yè)就沒(méi)有必要自己再去建一個(gè)噴漆車間，而是在自身加工完之后送到該鑄造廠的車間去進(jìn)行噴漆，噴完漆再運(yùn)回來(lái)自己進(jìn)行總裝。那么，噴漆就成了一個(gè)外協(xié)加工工序。
從這個(gè)例子中可以看出，考慮投資和成本是外協(xié)加工產(chǎn)生的原因之一。其它常見原因有：受到自身技術(shù)或設(shè)備限制而要外協(xié)加工，技術(shù)或設(shè)備的限制包括：加工生產(chǎn)時(shí)必須符合特定的環(huán)保要求、非常特殊的裝置、專門的資質(zhì)認(rèn)證等。
受到自身產(chǎn)能限制而要外協(xié)加工，對(duì)于某個(gè)部件來(lái)說(shuō)，有些企業(yè)自己有加工能力，但是，這些產(chǎn)品可能存在季節(jié)性的需求波動(dòng)，當(dāng)某一個(gè)時(shí)間段的產(chǎn)量要求特別高而超出了企業(yè)自身的產(chǎn)能，或設(shè)備突發(fā)故障導(dǎo)致某段時(shí)間內(nèi)無(wú)法自己加工時(shí)，企業(yè)就會(huì)選擇外協(xié)單位來(lái)幫助加工。
策略性的外協(xié)加工，這是企業(yè)基于某種策略而采取的外協(xié)加工方式。例如企業(yè)為了基于確保長(zhǎng)期供應(yīng)安全，平常就經(jīng)常有意識(shí)地“喂”一些加工任務(wù)給這個(gè)外協(xié)單位，使它始終保持一定的加工能力。或者有的企業(yè)想把某種自制件轉(zhuǎn)成采購(gòu)件，但在轉(zhuǎn)換的初期，因?yàn)橘|(zhì)量認(rèn)證等原因不是做直接的采購(gòu)，而是先把加工該部件需要的物料提供給對(duì)方，讓對(duì)方按照企業(yè)制定的技術(shù)要求去加工生產(chǎn)，這就是外協(xié)加工的模式。等一段時(shí)期之后，對(duì)方加工生產(chǎn)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)了、產(chǎn)量穩(wěn)定了，和材料供應(yīng)商的協(xié)議也確定了，再讓對(duì)方自己去備料并生產(chǎn)，這時(shí)候，對(duì)方就從一個(gè)外協(xié)加工單位轉(zhuǎn)變成了一個(gè)采購(gòu)供應(yīng)商了。由于外協(xié)加工的情況是復(fù)雜的，產(chǎn)生的原因也是多種多樣的，不僅僅局限于以上所說(shuō)的這些原因，只是，由于上面這些原因而發(fā)生的外協(xié)加工是在制造企業(yè)中比較常見的。